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公司第三季度会暨网电盈科&旻投电力首次交流会圆满落幕

   公司最近发生了一件大事,你知道?

   9月21日,公司董事长汪求学携项目经理及以上管理团队16人在南京召开了第三季度工作会议。旻投电力公司核心团队16人在董事长莫继才率领下也参加了交流会。

   这是两家公司首次交流会议哦~

    

    01

    交流会在莫继才董事长热情洋溢的致辞中拉开帷幕。

     盈盈:听说网电盈科的汇报超精彩哦~

     科科:来来来,我给你讲讲:COE鲁东海从公司概况、核心业务、新运营模式、未来发展战略等四个方面介绍了公司,以及对前三季度运营交付情况作了总结;CTO吴晖介绍了51扳手平台开发和使用情况;人力行政部汪晓芳汇报了前三季情况以及四季度工作计划;各区域老总分别对各区域情况进行了汇报。

     有图有真相嘞~



      盈盈:我天啊,鲁工这么帅哈~那能不能讲讲旻投电力公司的?

      科科:旻投电力总经理孙翔先生介绍了公司概况:股东结构、组织架构、运维模式、业务领域、未来发展战略等;旻投数据科技总经理介绍了光伏电站功率预测云平台的基本情况及核心团队。都是超棒哒公司,有没有~

            02

     双方在运营工作中最关心的问题

      盈盈:主要讲什么嘞?

      科科:主要聚焦在人员招聘管理及成本控制;各专业技术开发及应用;管理平台搭建和应用成效;增值服务拓展等方面。


    03

    双方核心团队交流和讨论

    盈盈科科:你们想听干货?搬好小凳子,来喽~

    盈盈:双方核心团队通过一天的交流和充分讨论,充分了解和学习了两家公司的管理团队管理理念、基本运营情况、主营业务、发展现状及未来发展趋势,为双方未来的交流合作开启好的篇章。

    科科:是的,两家公司作为运维服务企业面临着共同的问题和机遇,因处于完全不同的行业并不存在竞争关系,这为以后的合作奠定了坚实基础。

    盈盈:人力资源作为服务性企业发展的根本和核心竞争力。

企业与员工发展如何紧密相连共同进步和发展,成为了大家讨论的一大热点,但两个公司在人员的培养上各有奇招呐。

    科科:如何用新的理念新的技术来提高运维行业是另一大讨论热点。

大家一致认为网电盈科的51扳手平台对提高运营安全品质、降低运营成本、提高人效、提高客户满意度、大数据挖掘等方面有很大用处。

旻投电力在专业能力的深挖、增值服务的拓展方面做得非常好。这些经验为双方在开源节流、增加客户粘性提供学习和借鉴的标杆。  

  04

    公司大BOSS致辞来啦~~

     盈盈科科:汪总总结呀~竖起小耳朵听,与每个人都有关系哦~

     汪总:第一、运维行业是个万亿级的市场,提供服务的企业非常分散,还没有出现市场占有率5%以上的头部企业。同时这个行业无论是管理理念和手段还是从业人员的专业水平还比较落后。这为我们这些有点想法的企业带来极大机遇。  

           第二、我们要坚持我们的战略方向和目标按我们既定的打法,通过人性的结合,充分利用互联网、大数据、物联网以及AI技术,将生产要素进行重新组合,最终解决现有运维模式无法解决的问题,形成基础设施运维的“新交付”商业模式(三高三低:高科技低毛利,高效率低成本,高品质低价格;四个在线:员工在线,服务在线,客户在线,管理在线)。

           第三、牢记企业使命(成为安全、绿色、人文的科技基础设施运营企业)愿景(致力于保障提升生产、工作环境的品质,为客户创造价值)价值观(忠诚 责任 学习 创新),企业的社会责任(服务客户和社会、服务员工、服务股东)。提升客户满意度、提高员工获得感为基准目标。

           第四、激活员工和合作伙伴的活力,成为运维服务的平台企业,给所有参与者提供全栈服务。

           第五、不破不立,行业处于一个升级转型时期要抓住难得的机遇,艰苦奋斗迎难而上,做出一番作为成就一番事业。

     盈盈:我学到好多东西啊~

     科科:网电盈科就是一所让你成长的好学校、好企业~


    05

     通过此次交流,双方达到了互相学习、资源互补的目的。



(盈盈和科科:预祝大家合作愉快、互惠互利、更上一层楼!)


 

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